Year 2017,
Volume: 12 Issue: 1, 1 - 26, 01.01.2017
Abstract
While environmental developments in today's competitive environment create very important opportunities for businesses, they face various threats at the same time. In order for these opportunities to be used by businesses and for the elimination of threatening factors and the development of appropriate effective strategies, it is crucial to determine what businesses do well and what they can not and what values they have. To be able to do this, they need to analyze the business. Internal analysis can also be interpreted as the process of extracting an instant photograph of an operator or revealing its basic abilities. These core competencies are essential tools for a sustainable competitive advantage in businesses' strategic management practices. In this study, the meaning of strategic management, business analysis is explained theoretically and the concept of the importance of relations and businesses between them is evaluated from a conceptual point of view.
References
- Albanase,R., Management, South Western Publishing Company, Cincinatti, Ohio, 1988.
- Andrews, K., The Concept of Strategy. Homewood, Dowjones-Irwin, 1971.
- Ansoff, I., Strategic Management, The Mcmillan Pres ltd, London, 1984.
- Barry, W.B., “ Strategic Planning Workbook for Public and Nonprofit Organizations”, St Paul: Amberst Wilder Foundations, 1986.
- Brayson, J.M., Strategic Planning for public and nonprofit organizations, San Francisco, Jassey-Boss, 1988.
- Brown, S.,“ Manufacturıng The Future- Strategic Resonance For Englightered Manufacturing “, Pearson Education Limited, London, 2000.
- Caulson-Thomas, C., “ Strategic Vision or Strategic con Rheteric or Reality?”, Long Range Planning, vol.25, n.1, 1992.
- Coulter,M., Strategic Management Factor, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey, 2002.
- Daft, R.K., Management, Forth Worth, Dryden Pres, 1997.
- Daniel, A.L., “ Strategic Plannimg: The Roe of The Chief Executive”, Long Range Planning, Vol.2, 1992.
- Dean, W, Shofman, M.P., “ Does Decision Process Matter? A Study of Strategic Decision Making Effectiveness”, Academy of Management Journal, Vol. 39, no. 2, 1996.
- Dinçer, Ö., Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Yayınları, İstanbul, 1988,1991.
- Duncan,W.J, Ginter,P.M, Swayne,E., “ Competitive advantage and ınternal organizational assesstments”, Anademy of Management Executive, August, 1988.
- Drucker, F.P., 21.Yüzyıl İçin Yönetim Tartışmaları, (Çev: İrfan Bahçıvangil-Gülanay Garbon), Epsilon Yayınevi, İstanbul, 1999.
- Efil, İ., İşletmelerde Yönetim ve Örgütsel Davranış, Alfa Basım Yayım, Genişletilmiş 6. Baskı, Bursa, 1999.
- Eren, E., İşletmelerde Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, İstanbul,1997.
- Eren, E.,İşletmelerde stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayınları, 2000.
- Ergin, E., İşletme Politikası, Der Yayınları, İstanbul, 1992.
- Frederickson, J, Mitchell, T., “ Strategic Decision Process: Comprehensiveness and Performance ın an Industry With an Unstable Environment”, Academy of Management Journal, 27(2), 1984.
- Hax, A.,“Defining The Concept of Strategy”, Strategy Process, Content, Context-An International Perspective, ed.Bob de Wit-Ron Meyer, Minneapolis, West Publishing Company, 1994.
- Hill, C.W.L; Jones, G.R., Strategic Management, Hougton Mifflin Co, 3. Edition, U.S.A, 1995.
- Howe, S.W., Corporate Strategy, The Mcmillan Pres ltd, Hong Kong, 1993.
- Jarillo, J.C., Strategic Networks: Creating the bordelless organizations, Butterworth- Heinemann, 1993.
- Kotler, P., Marketing Management, 8rh.ed.(upper saddle rived),Prentice Hall, 1996.
- Kowamoto,N., Comment regarding Honda Motor Company, Fortune, February 22, 1993.
- Long, C, Vickers-Koch, M., Using core capabilities to create competitive advantage, Organizational Dynamics, vol.24, Issue1, Summer, 1995.
- Marino, K.E., “Developing consessus on firm competencies and capabilities”, Academy of Management Executive, August, 1996.
- Mintzberg. H, Quin, J.B., Tha Startegy Process: Concepts, Contexts and Cases, Prentice Hall Inc, New Jersy, 1996.
- Montgomery, C.A ,Cynthia, A, Coolis, D.J., Şirket avantajı oluşturmak, Şirket Stratejisi, MESS Yayınları, No: 327, Haziran, İstanbul, 2000.
- Nutt,P.C, Backoff, R.W., Strategic Management of Public and Thid Sector Organizations; A handbook for Leaders, San Francisko:Vassey-Bass Public, 1992.
- Olalla, M.F., “The Resource-Based Theory and Human Resources”, International Advances in Economic Research, c.5, February, 1999.
- Pamuk ve Ark., Uzun Dönemli Planlama, B.İ.Ü. Yayınları, İstanbul, 1989.
- Porter, M.E., “Competitive strategy : Techniques for analysis ındustries and 37. competiters” New York, The Free Press, 1980
- …………., Competitive Advantage: Creating and Suataining Superior Performance, NewYork: The Free Pres, 1985
- ………….., “What is Strategy ?”, Harvard Business Review, November- December, 1996.
- -------------., “ Strategic Planning and Performance Measurement Handbook”, Arizona State Goverment, U.S.A, www.State.az.us, 1998.
- Stevenson, H.K.,” Analysing Corporate Strengths and Weaknessess”, Sloan Management Review, Spring, 1967.
- Şahin, M., “İşletmelerin Stratejik Yönetimi”, Anadolu Üniversitesi Afyon İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Yıllığı, 1992.
- Webby, R, Connor, M., Reengineerring The Corporation, Harper Business, NY, 1993.
- Wernerfelt, B, Montgomery,A.,” What is an attractive ındustry?, Management Science 32, 1086.
- Western, K.,” Ethical Spying” Business Ethics, September-October, 1995.
- Yozgat, U, Duran, F., “ Strateji geliştirme sürecinde üst yönetim bilgi sistemleri kullanımı (Gıda sektörü araştırması), 9. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, İstanbul. 2001.
Year 2017,
Volume: 12 Issue: 1, 1 - 26, 01.01.2017
Abstract
Günümüz rekabet ortamındaki çevresel gelişmeler, işletmeler için çok önemli fırsatlar oluştururken aynı zamanda çeşitli tehditlerlede karşı karşıya bırakmaktadır. Bu fırsatların işletmeler tarafından kullanılabilmesi ve tehdit eden faktörlerin elimine edilebilmesi ve bunlara uygun etkili stratejilerin ortaya çıkartılabilmesi için işletmelerin neleri iyi yaptığını ve neleri yapamadığını ve hangi değerlere sahip olup olmadığını belirlemek son derece önemlidir. Bunun olabilmesi için işletme analizine ihtiyaçları vardır. İçsel analiz bir anlamda işletmenin anlık fotoğrafının çekilmesi süreci ya da temel yeteneklerini de ortaya çıkarılması süreci olarak da değerlendirilebilir. Bu temel yetenekler işletmelerin stratejik yönetim uygulamalarında sürdürülebilir bir rekabet avantajı için önemli araçlardır. Bu çalışmada, stratejik yönetim, işletme analizi anlamları teorik olarak açıklanarak, aralarındaki ilişkiler ve işletmeler açısından önemi kavramsal bir bakış açısıyla değerlendirilmiştir
Keywords
References
- Albanase,R., Management, South Western Publishing Company, Cincinatti, Ohio, 1988.
- Andrews, K., The Concept of Strategy. Homewood, Dowjones-Irwin, 1971.
- Ansoff, I., Strategic Management, The Mcmillan Pres ltd, London, 1984.
- Barry, W.B., “ Strategic Planning Workbook for Public and Nonprofit Organizations”, St Paul: Amberst Wilder Foundations, 1986.
- Brayson, J.M., Strategic Planning for public and nonprofit organizations, San Francisco, Jassey-Boss, 1988.
- Brown, S.,“ Manufacturıng The Future- Strategic Resonance For Englightered Manufacturing “, Pearson Education Limited, London, 2000.
- Caulson-Thomas, C., “ Strategic Vision or Strategic con Rheteric or Reality?”, Long Range Planning, vol.25, n.1, 1992.
- Coulter,M., Strategic Management Factor, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey, 2002.
- Daft, R.K., Management, Forth Worth, Dryden Pres, 1997.
- Daniel, A.L., “ Strategic Plannimg: The Roe of The Chief Executive”, Long Range Planning, Vol.2, 1992.
- Dean, W, Shofman, M.P., “ Does Decision Process Matter? A Study of Strategic Decision Making Effectiveness”, Academy of Management Journal, Vol. 39, no. 2, 1996.
- Dinçer, Ö., Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Yayınları, İstanbul, 1988,1991.
- Duncan,W.J, Ginter,P.M, Swayne,E., “ Competitive advantage and ınternal organizational assesstments”, Anademy of Management Executive, August, 1988.
- Drucker, F.P., 21.Yüzyıl İçin Yönetim Tartışmaları, (Çev: İrfan Bahçıvangil-Gülanay Garbon), Epsilon Yayınevi, İstanbul, 1999.
- Efil, İ., İşletmelerde Yönetim ve Örgütsel Davranış, Alfa Basım Yayım, Genişletilmiş 6. Baskı, Bursa, 1999.
- Eren, E., İşletmelerde Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, İstanbul,1997.
- Eren, E.,İşletmelerde stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayınları, 2000.
- Ergin, E., İşletme Politikası, Der Yayınları, İstanbul, 1992.
- Frederickson, J, Mitchell, T., “ Strategic Decision Process: Comprehensiveness and Performance ın an Industry With an Unstable Environment”, Academy of Management Journal, 27(2), 1984.
- Hax, A.,“Defining The Concept of Strategy”, Strategy Process, Content, Context-An International Perspective, ed.Bob de Wit-Ron Meyer, Minneapolis, West Publishing Company, 1994.
- Hill, C.W.L; Jones, G.R., Strategic Management, Hougton Mifflin Co, 3. Edition, U.S.A, 1995.
- Howe, S.W., Corporate Strategy, The Mcmillan Pres ltd, Hong Kong, 1993.
- Jarillo, J.C., Strategic Networks: Creating the bordelless organizations, Butterworth- Heinemann, 1993.
- Kotler, P., Marketing Management, 8rh.ed.(upper saddle rived),Prentice Hall, 1996.
- Kowamoto,N., Comment regarding Honda Motor Company, Fortune, February 22, 1993.
- Long, C, Vickers-Koch, M., Using core capabilities to create competitive advantage, Organizational Dynamics, vol.24, Issue1, Summer, 1995.
- Marino, K.E., “Developing consessus on firm competencies and capabilities”, Academy of Management Executive, August, 1996.
- Mintzberg. H, Quin, J.B., Tha Startegy Process: Concepts, Contexts and Cases, Prentice Hall Inc, New Jersy, 1996.
- Montgomery, C.A ,Cynthia, A, Coolis, D.J., Şirket avantajı oluşturmak, Şirket Stratejisi, MESS Yayınları, No: 327, Haziran, İstanbul, 2000.
- Nutt,P.C, Backoff, R.W., Strategic Management of Public and Thid Sector Organizations; A handbook for Leaders, San Francisko:Vassey-Bass Public, 1992.
- Olalla, M.F., “The Resource-Based Theory and Human Resources”, International Advances in Economic Research, c.5, February, 1999.
- Pamuk ve Ark., Uzun Dönemli Planlama, B.İ.Ü. Yayınları, İstanbul, 1989.
- Porter, M.E., “Competitive strategy : Techniques for analysis ındustries and 37. competiters” New York, The Free Press, 1980
- …………., Competitive Advantage: Creating and Suataining Superior Performance, NewYork: The Free Pres, 1985
- ………….., “What is Strategy ?”, Harvard Business Review, November- December, 1996.
- -------------., “ Strategic Planning and Performance Measurement Handbook”, Arizona State Goverment, U.S.A, www.State.az.us, 1998.
- Stevenson, H.K.,” Analysing Corporate Strengths and Weaknessess”, Sloan Management Review, Spring, 1967.
- Şahin, M., “İşletmelerin Stratejik Yönetimi”, Anadolu Üniversitesi Afyon İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Yıllığı, 1992.
- Webby, R, Connor, M., Reengineerring The Corporation, Harper Business, NY, 1993.
- Wernerfelt, B, Montgomery,A.,” What is an attractive ındustry?, Management Science 32, 1086.
- Western, K.,” Ethical Spying” Business Ethics, September-October, 1995.
- Yozgat, U, Duran, F., “ Strateji geliştirme sürecinde üst yönetim bilgi sistemleri kullanımı (Gıda sektörü araştırması), 9. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, İstanbul. 2001.
There are 42 citations in total.
Details
| Primary Language | Turkish |
|---|---|
| Journal Section | Research Article |
| Authors | |
| Publication Date | January 1, 2017 |
| Published in Issue | Year 2017 Volume: 12 Issue: 1 |
Cite
Bu eser Creative Commons Atıf 4.0 Uluslararası Lisansı ile lisanslanmıştır.