Research Article
BibTex RIS Cite

SİNERJİK YÖNETİM: ORGANİZASYONLARDA SİNERJİ ETKİSİ

Year 2012, Volume: 4 Issue: 1, 260 - 272, 01.06.2012

Abstract

Sinerjik yönetim geniş anlamda, organizasyonda tüm kaynakların (insan, bilgi, sistem, donanım vs.) etkin bir liderlik ile bir araya getirilmesi ve böylece daha yüksek bir enerjinin yaratılması anlamına gelmektedir. Dar anlamda ise yönetime tüm çalışanların daha geniş ve etkin bir katılımının sağlanmasıdır. Sinerjik yönetim bu alanda “toplam katılım yönetimi” olarak da adlandırılabilir.

References

  • -
Year 2012, Volume: 4 Issue: 1, 260 - 272, 01.06.2012

Abstract

References

  • -
There are 1 citations in total.

Details

Journal Section Articles
Authors

Coşkun Can Aktan

Publication Date June 1, 2012
Published in Issue Year 2012 Volume: 4 Issue: 1

Cite

APA Aktan, C. C. (2012). SİNERJİK YÖNETİM: ORGANİZASYONLARDA SİNERJİ ETKİSİ. Organizasyon Ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 4(1), 260-272.
AMA Aktan CC. SİNERJİK YÖNETİM: ORGANİZASYONLARDA SİNERJİ ETKİSİ. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi. June 2012;4(1):260-272.
Chicago Aktan, Coşkun Can. “SİNERJİK YÖNETİM: ORGANİZASYONLARDA SİNERJİ ETKİSİ”. Organizasyon Ve Yönetim Bilimleri Dergisi 4, no. 1 (June 2012): 260-72.
EndNote Aktan CC (June 1, 2012) SİNERJİK YÖNETİM: ORGANİZASYONLARDA SİNERJİ ETKİSİ. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi 4 1 260–272.
IEEE C. C. Aktan, “SİNERJİK YÖNETİM: ORGANİZASYONLARDA SİNERJİ ETKİSİ”, Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, vol. 4, no. 1, pp. 260–272, 2012.
ISNAD Aktan, Coşkun Can. “SİNERJİK YÖNETİM: ORGANİZASYONLARDA SİNERJİ ETKİSİ”. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi 4/1 (June 2012), 260-272.
JAMA Aktan CC. SİNERJİK YÖNETİM: ORGANİZASYONLARDA SİNERJİ ETKİSİ. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi. 2012;4:260–272.
MLA Aktan, Coşkun Can. “SİNERJİK YÖNETİM: ORGANİZASYONLARDA SİNERJİ ETKİSİ”. Organizasyon Ve Yönetim Bilimleri Dergisi, vol. 4, no. 1, 2012, pp. 260-72.
Vancouver Aktan CC. SİNERJİK YÖNETİM: ORGANİZASYONLARDA SİNERJİ ETKİSİ. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi. 2012;4(1):260-72.