Abstract
Dünyada ve Türkiye’de faaliyet gösteren aile şirketlerinin sahip olduğu önem her zaman bir tartışma konusu olmasına rağmen, bu tür şirketlerin ülke ekonomisine yaptığı katkı oldukça önemlidir. Gelişmekte olan ülkelerdeki imalat ve üretim sektörü göz önüne alındığında, ana sanayi veya yan sanayi olarak faaliyet gösteren aile şirketleri kritik bir öneme sahiptir. Aile şirketinde yönetimin işlevi, sermaye ve işletme hedefleri ile insan gücü, maddi ve diğer manevi güçleri tek bir çatı altında toplayarak yönetimi sağlamaktır. Türkiye’de faaliyet gösteren aile şirketleri farklı yöntemler uygulayarak sürdürülebilirlik kavramını arttırmaktadır. Bu gelişme yalnızca gelecek nesiller için değil ülke için de oldukça yararlıdır. Aile anayasası, 3. ve 4. kuşağa sahip aile şirketlerinde kritik bir unsurdur, aile anayasası ile şirketler karar verme noktasında daha doğru hareket edebilmektedir. Çalışma prensiplerinin doğru yönetilmesi ile doğru karar verilebilmektedir ve bu durum başarılı sonuçların meydana gelmesini sağlamaktadır. Bu makalede aile şirketleriyle ilgili kavramsal çerçeve, bu şirketlerin özellikleri, modern pazarlama yönetimi ve döküm sektörü incelenmiştir.
References
- Referans1 Andersson, F., Johansson, D., Karlsson, J., Lodefalkd, J. K., ve Poldahl, A., (2016), The Characteristics and Performance of Family Firms: Exploiting information on governance, kinship and ownership using total population data, Pobrane z: https://www. oru. se/contentassets/a7c0e96dea0d409cbfe08168157e02db/the-characteristics-and-performance-of-family-firms. pdf (19.11. 2018).
- Referans2 Arregle, J. L., Hitt, M. A., Sirmon, D. G., ve Very, P., (2007), The development of organizational social capital: Attributes of family firms. Journal of management studies, 44(1), 73-95.
- Referans3 Ateş, M.R., (2006), Şirket doktoru. Y. Turan (Ed.), İstanbul: Hayat Yayıncılık.
- Referans4 Ceran, Y., (2004), Maliyet bilgileri temeline dayalı pazarlama kararları için pazarlama muhasebesi. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, (22).
- Referans5 Darman, G.M., Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Kılavuzu.
- Referans6 Deloitte,http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/Deloitte%20Growth%20Enterprises/us-dges-obgovernanceandsuccession-052413.pdf.
- Referans7 Kotler, P. ve Keller, K.L., (2014), Marketing Management, Northwestern University, KEVIN LANE KELLER , Pearson.
- Referans8 Müftüoğlu, T., (1993), Türkiye’de Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler; Sorunlar ve Öneriler, 3.Baskı, Desen Ofset A.Ş., Ankara.
- Referans9 Mandle, I, (2008), Overview of Family Business Relevant Issues Contract No. 30-CE-0164021/00-51 Final Report Irene Mandl (Austrian Institute for SME Research) This study is conducted on behalf of the European Commission, Enterprise and Industry Directorate-General.
- Referans10 Goodman, S.R., (1982), Increasing corporate profitability: financial techniques for marketing, manufacturing, planning and control. John Wiley & Sons.
- Referans11 Sharma, S., (2009), Sustainable Strategy in Family Firms.
- Referans12 Tudoksad, http://www.konyadayatirim.gov.tr, 2011, 2012, 2017, 2018 raporları.
- Referans13 Wieder, B, (1999), Kosten- und Erlösrechnung im Marketing-Accounting, Wiesbaden, Deutscher Universitäts-Verlag GmbH. und Betriebswirtscahftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH.
Abstract
Although there is always a topic of discussion about the importance of family businesses that operate in the world and Turkey, the contribution of such businesses to the country's economy is very important. Given the manufacturing and production sector in developing countries, family businesses operating as the main industry or sub-industry have a critical importance. The function of the management in the family business is to provide management by gathering capital, business objectives and manpower, material and other spiritual forces under a single roof. Family businesses operating in Turkey are increasing the sustainability notion by applying different methods. This development is very beneficial not only for future generations but also for the country. The family constitution is a critical factor in family companies with the third and fourth generation, with the family constitution, companies can act more accurately towards decision-making. The right decision can be made with the correct management of the working principles, and this ensures successful results. In this article, the conceptual framework of family businesses, the characteristics of these companies, modern marketing management and casting industry are examined.
References
- Referans1 Andersson, F., Johansson, D., Karlsson, J., Lodefalkd, J. K., ve Poldahl, A., (2016), The Characteristics and Performance of Family Firms: Exploiting information on governance, kinship and ownership using total population data, Pobrane z: https://www. oru. se/contentassets/a7c0e96dea0d409cbfe08168157e02db/the-characteristics-and-performance-of-family-firms. pdf (19.11. 2018).
- Referans2 Arregle, J. L., Hitt, M. A., Sirmon, D. G., ve Very, P., (2007), The development of organizational social capital: Attributes of family firms. Journal of management studies, 44(1), 73-95.
- Referans3 Ateş, M.R., (2006), Şirket doktoru. Y. Turan (Ed.), İstanbul: Hayat Yayıncılık.
- Referans4 Ceran, Y., (2004), Maliyet bilgileri temeline dayalı pazarlama kararları için pazarlama muhasebesi. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, (22).
- Referans5 Darman, G.M., Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Kılavuzu.
- Referans6 Deloitte,http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/Deloitte%20Growth%20Enterprises/us-dges-obgovernanceandsuccession-052413.pdf.
- Referans7 Kotler, P. ve Keller, K.L., (2014), Marketing Management, Northwestern University, KEVIN LANE KELLER , Pearson.
- Referans8 Müftüoğlu, T., (1993), Türkiye’de Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler; Sorunlar ve Öneriler, 3.Baskı, Desen Ofset A.Ş., Ankara.
- Referans9 Mandle, I, (2008), Overview of Family Business Relevant Issues Contract No. 30-CE-0164021/00-51 Final Report Irene Mandl (Austrian Institute for SME Research) This study is conducted on behalf of the European Commission, Enterprise and Industry Directorate-General.
- Referans10 Goodman, S.R., (1982), Increasing corporate profitability: financial techniques for marketing, manufacturing, planning and control. John Wiley & Sons.
- Referans11 Sharma, S., (2009), Sustainable Strategy in Family Firms.
- Referans12 Tudoksad, http://www.konyadayatirim.gov.tr, 2011, 2012, 2017, 2018 raporları.
- Referans13 Wieder, B, (1999), Kosten- und Erlösrechnung im Marketing-Accounting, Wiesbaden, Deutscher Universitäts-Verlag GmbH. und Betriebswirtscahftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH.
Details
| Primary Language | Turkish |
|---|---|
| Subjects | Business Administration |
| Journal Section | Research Articles |
| Authors | |
| Publication Date | February 25, 2021 |
| Submission Date | July 13, 2020 |
| Published in Issue | Year 2020 Volume: 4 Issue: 8 |
