Liderlik Tarzlarının Çalışanların Bağlılık Seviyesi ve Performansına Etkisi: Başakşehir Belediyesinde Bir Uygulama

Ali Doğanay; Erdal Şen

doi:10.17828/yalovasosbil.289026

Araştırma Makalesi

Liderlik Tarzlarının Çalışanların Bağlılık Seviyesi ve Performansına Etkisi: Başakşehir Belediyesinde Bir Uygulama

Yıl 2016, Cilt: 6 Sayı: 12, 324 - 348, 01.12.2016

Ali Doğanay Erdal Şen

https://doi.org/10.17828/yalovasosbil.289026

Cited By: 5

Öz

Bu araştırmada, Başakşehir Belediyesinde görevli çalışanların, kurumlarına olan bağlılıkları ve performansları üzerinde, lider personelin sergiledikleri görev ve insan odaklı liderlik tarzlarının etkileri araştırılmıştır. Araştırmada ayrıca örgütsel bağlılık boyutlarının çalışanların performansı üzerindeki etkisi de incelenmiştir. Uygulama kısmında Likert tipi ölçek kullanılarak oluşturulan bir anket Başakşehir Belediyesi’nde 16 farklı birimde ve 15 ayrı pozisyonda görevli kamu çalışanlarından oluşan 163 çalışana uygulanmıştır. Yapılan araştırma sonucunda, görev odaklı liderlik tarzlarının, devam ve normatif bağlılığa yüksek düzeyde, duygusal bağlılığa ve çalışan performansına orta düzeyde etki ettiği, insan odaklı liderlik tarzlarının duygusal bağlılık ve çalışan performansına yüksek düzeyde, normatif bağlılığa orta düzeyde etki ederken, devam bağlılığı üzerinde bir etkisinin olmadığı görülmüştür. Örgütsel bağlılığın çalışanların performansına etkisinde ise duygusal bağlılık dışında, etkili olan bir örgütsel bağlılık boyutunun olmadığı gözlemlenmiştir.

Anahtar Kelimeler

Liderlik Tarzları, Örgütsel Bağlılık, Çalışan Performansı

Kaynakça

Ada N. Alver İ. ve Atlı F. (2008). “Örgütsel İletişimin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisi: Manisa Organize Sanayi Bölgesinde Yer Alan Ve İmalat Sektörü Çalışanları Üzerinde Yapılan Bir Araştırma”, Ege Akademik Bakış / Ege Akademic Review. 8 (2), 487-518.
Akgündüz A. (2001). Lider Yöneticinin El Kitabı, Genç Beyin Yayınları, İstanbul. Allen N. J, and Meyer J. P,(1990). “The Measurment and Antecedents Of Effective Continuance and Normative Commitment to Organization”, Journal Of Occupational Psycology, Vol, 63, No,1,1-18.
Ataman G.(2001). İşletme Yönetimi, Türkmen Kitabevi, İstanbul.
Balay R, (2000). Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık, Nobel, Ankara.
Bayraktaroğlu S.(2008). İnsan Kaynakları Yönetimi, Sakarya Yayıncılık, Sakarya.
Barutçugil İ.(2002). Performans Yönetimi, Kariyer Yayınları, İstanbul.
Bayram L., “Yönetimde Yeni Bir Paradigma: Örgütsel Bağlılık”, Sayıştay Dergisi, Sayı:59,125-139.
Çekmecelioğlu, H.G (2014) “Göreve ve İnsana Yönelik Liderlik Tarzlarının Örgütsel Bağlılık, İş Performansı ve İşten Ayrılma Niyeti Üzerindeki Etkileri” KOSBED, 2014, 28: 21 – 34.
Çırpan H.(1999). Örgütsel Öğrenme İklimi ve Örgütsel Bağlılık İlişkisi :Bir Alan Araştırması, İstanbul Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü İstanbul, (Yayımlanmamış Doktora Tezi).
Doğanay A.(2014). Liderlik Tarzlarının Çalışanların Bağlılık Seviyesi ve Performansına Etkisi : Başakşehir Belediyesinde Bir Uygulama, İstanbul Gelişim Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitisü, Yüksek Lisans Tezi.

Toplam 10 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Bölüm	Makaleler
Yazarlar	Ali Doğanay Erdal Şen
Yayımlanma Tarihi	1 Aralık 2016
Gönderilme Tarihi	31 Ocak 2017
Yayımlandığı Sayı	Yıl 2016 Cilt: 6 Sayı: 12

Kaynak Göster

APA	Doğanay, A., & Şen, E. (2016). Liderlik Tarzlarının Çalışanların Bağlılık Seviyesi ve Performansına Etkisi: Başakşehir Belediyesinde Bir Uygulama. Yalova Sosyal Bilimler Dergisi, 6(12), 324-348. https://doi.org/10.17828/yalovasosbil.289026
AMA	Doğanay A, Şen E. Liderlik Tarzlarının Çalışanların Bağlılık Seviyesi ve Performansına Etkisi: Başakşehir Belediyesinde Bir Uygulama. YSBD. Aralık 2016;6(12):324-348. doi:10.17828/yalovasosbil.289026
Chicago	Doğanay, Ali, ve Erdal Şen. “Liderlik Tarzlarının Çalışanların Bağlılık Seviyesi Ve Performansına Etkisi: Başakşehir Belediyesinde Bir Uygulama”. Yalova Sosyal Bilimler Dergisi 6, sy. 12 (Aralık 2016): 324-48. https://doi.org/10.17828/yalovasosbil.289026.
EndNote	Doğanay A, Şen E (01 Aralık 2016) Liderlik Tarzlarının Çalışanların Bağlılık Seviyesi ve Performansına Etkisi: Başakşehir Belediyesinde Bir Uygulama. Yalova Sosyal Bilimler Dergisi 6 12 324–348.
IEEE	A. Doğanay ve E. Şen, “Liderlik Tarzlarının Çalışanların Bağlılık Seviyesi ve Performansına Etkisi: Başakşehir Belediyesinde Bir Uygulama”, YSBD, c. 6, sy. 12, ss. 324–348, 2016, doi: 10.17828/yalovasosbil.289026.
ISNAD	Doğanay, Ali - Şen, Erdal. “Liderlik Tarzlarının Çalışanların Bağlılık Seviyesi Ve Performansına Etkisi: Başakşehir Belediyesinde Bir Uygulama”. Yalova Sosyal Bilimler Dergisi 6/12 (Aralık 2016), 324-348. https://doi.org/10.17828/yalovasosbil.289026.
JAMA	Doğanay A, Şen E. Liderlik Tarzlarının Çalışanların Bağlılık Seviyesi ve Performansına Etkisi: Başakşehir Belediyesinde Bir Uygulama. YSBD. 2016;6:324–348.
MLA	Doğanay, Ali ve Erdal Şen. “Liderlik Tarzlarının Çalışanların Bağlılık Seviyesi Ve Performansına Etkisi: Başakşehir Belediyesinde Bir Uygulama”. Yalova Sosyal Bilimler Dergisi, c. 6, sy. 12, 2016, ss. 324-48, doi:10.17828/yalovasosbil.289026.
Vancouver	Doğanay A, Şen E. Liderlik Tarzlarının Çalışanların Bağlılık Seviyesi ve Performansına Etkisi: Başakşehir Belediyesinde Bir Uygulama. YSBD. 2016;6(12):324-48.