Research Article
BibTex RIS Cite

YALIN DEVLET: GELENEKSEL YÖNETİMDEN YALIN YÖNETİME

Year 2023, Volume: 9 Issue: 2-1 - KAYFOR23 Özel Sayısı, 346 - 357, 31.12.2023

Abstract

Dünya üzerindeki birçok hükümet kamusal hizmetleri yerine getirmekte zorlanmaktadır. Kamu kurum ve kuruluşları en az maliyetle hizmet sunmak istemektedir. Vatandaşlar ise daha hızlı, daha kaliteli ve ihtiyacının tam anlamıyla karşılanmasını beklemektedir. Geleneksel yönetim anlayışında her iki tarafın da bu beklentileri karşılanamadığı için devlet aktörleri farklı bir yönetim modeli aramaya başlamıştır. Bu yönetim modeli ise yalın olmuştur. Yapılan araştırmalar neticesinde, Japonya’da ortaya çıkan ve israfa karşı yaratılmış olan bu sistemin kamu yönetiminde uygulanabilir olduğu kanıtlanmıştır. Böylece yalın yönetim sisteminin israf içermeyen süreçleri maliyet sorununu çözmüş, kendi yarattığı teknik ve metotlarla da hızlı ve kaliteli hizmet sunulmasına katkı sağlamıştır. Bu makalede yalın yönetim kavramı çerçevesinde yalın yönetimin geleneksel yönetimden farklılıkları, devletlerin kamusal hizmetlerinde yalını tercih etme nedenleri ve uygulamaları aktarılacaktır.

References

  • Andres-Lopez E., Gonzalez-Requena I., Sanz-Lobera A., (2015), “Lean Service: Reassessment of Lean Manufacturing for Service” Activities, Procedia Engineering, 132, s. 23-30.
  • Arlbjorn S., Freytag V.P., Haas H., (2011), “Service Supply Chain Managment” (A survey of lean application in the municipal sector), International Journal of Physical Distribution & Logistic Managment, 41(3), s.277-295.
  • Bakar N., Mat T., Fahmi F., Urus S., (2017), “Lean Management Practices and Its Effect on Malaysıan Local Government Performance”, Asia- Pasific Management Accounting Journal 12(2), s.80-104.
  • Bhatia, N., & Drew, J. (2006), Applying lean production to the public sector. The McKinsey Quarterly, 3(1), 97-98.
  • Byrne A., (2018), Yalın Dönüşüm, çev. Melis İnan, İstanbul: Optimist Yayınları.
  • Czabke J., Hansen N. E., Doolen L. T., (2008), “Lean Thinking in the SecondaryWood Products Industry: Challenges and Benefits”, Forest Products Journal,58(9), s.77- 85.
  • Dubai’de Yalın Yönetim, Erişim Tarihi (03.04.2023); https://wam.ae/en/details/1395302957511
  • Graban M., (2018), Yalın Hastane, çev. Pınar Şengözer, İstanbul: Optimist Yayınları.
  • Imai M., (1999), Kaizen çev. Kollektif, İstanbul: Kalder Yayınları.
  • İspanya’daki Adli Tıp Kurumunda Yalın Yönetim, Erişim Tarihi (22.04.2023); https://www.planet-lean.com/articles/forensic-medicine-catalunya-lean-thinking
  • Janssen M., Estewez E., (2013) “Lean Government and Platform-Based Governance Doing more wih less”, Government Information Quarterly, 30(1), s.S1-S3
  • Kanada’da Yalın Yönetim; Erişim Tarihi, (05.04.2023), https://www.saskatchewan.ca/business/agriculture-natural-resources-and-industry/agribusiness-farmers-and-ranchers/sustainable-canadian-agricultural-partnership/programs-for-agri-businesses-or-industry-organizations/saskatchewan-lean-improvements-in-manufacturing Kanada’da Yalın Yönetim; Erişim Tarihi, (05.04.2023); https://publications.saskatchewan.ca/#/products/122352
  • Liker J., Hoseus M., (2008), Toyota Kültürü, çev. Ayşe Soydan, İstanbul: Optimist Yayınları.
  • Lukrafka T. O., Silva D., Echeveste M., (2020), “A Geographic Picture Of Lean Adoption İn The Public Sector: Cases, Approaches, And A Refreshed Agenda” European Managmen Journal, 38, s.506-517.
  • Matejun M., (2014), Small and Medium-Sized Enterprises in the European Union: Development Challenges in 2014-2020 Perspective, Lodz: Lodz University of Technology.
  • Miao X., Tang Y., Xi B., Liu Z., (2011), “Lean public management: How lean principles facilitate municipal governance reform in China”, African Journal of Business Managment, 5(5), s.1564-156.
  • Mol M., Birkinshaw J, (2008), Giant Steps, UK: Prentice Hall.
  • Ohno T., (1996), Toyota Ruhu, çev. Canan Feyyat, İstanbul: Scala Yayıncılık.
  • Price J., (2013), “Lean Management in the South African Public Health Sector: A Case Study”, Published Jan, 1, s.191-199.
  • Saygılaroğlu, N., Arı S., (2002), “Etkin Devlet,” Sabancı Üniversitesi Yayınları.
  • Scorsone A. E., (2008), “New Development. What are the Challenges in Trasferring Lean Thinking to Government ?” Public Money & Management, 8 (1), s.61-64. Stewen S. J., Bowen K. H., (1999), ““Decoding DNA of The Toyota Production System”, Harvard Business Review, 77 (5), s. 97-106.
  • Teeuwen B., (2011), Lean for the Public Sector. New York: CRC Press
  • Vergiliel T., (2001), Kriz ve İşletme Yönetimi, İstanbul: Alfa Yayınları, 2001.
  • Vincenti A., (2002), “Lean Machine”, Automotive Engineer, 27 (1), s.58-59. Womack J., Jones D., Roos D., (1996), Dünyayı Değiştiren Makine, çev. Otomotiv Sanayi Derneği, İstanbul: Otomotiv Sanayi Derneği.
  • Womack James, Jones Daniel, (2002), Yalın Düşünce, çev. Nesime Aras, İstanbul: Sistem Yayıncılık.
Year 2023, Volume: 9 Issue: 2-1 - KAYFOR23 Özel Sayısı, 346 - 357, 31.12.2023

Abstract

References

  • Andres-Lopez E., Gonzalez-Requena I., Sanz-Lobera A., (2015), “Lean Service: Reassessment of Lean Manufacturing for Service” Activities, Procedia Engineering, 132, s. 23-30.
  • Arlbjorn S., Freytag V.P., Haas H., (2011), “Service Supply Chain Managment” (A survey of lean application in the municipal sector), International Journal of Physical Distribution & Logistic Managment, 41(3), s.277-295.
  • Bakar N., Mat T., Fahmi F., Urus S., (2017), “Lean Management Practices and Its Effect on Malaysıan Local Government Performance”, Asia- Pasific Management Accounting Journal 12(2), s.80-104.
  • Bhatia, N., & Drew, J. (2006), Applying lean production to the public sector. The McKinsey Quarterly, 3(1), 97-98.
  • Byrne A., (2018), Yalın Dönüşüm, çev. Melis İnan, İstanbul: Optimist Yayınları.
  • Czabke J., Hansen N. E., Doolen L. T., (2008), “Lean Thinking in the SecondaryWood Products Industry: Challenges and Benefits”, Forest Products Journal,58(9), s.77- 85.
  • Dubai’de Yalın Yönetim, Erişim Tarihi (03.04.2023); https://wam.ae/en/details/1395302957511
  • Graban M., (2018), Yalın Hastane, çev. Pınar Şengözer, İstanbul: Optimist Yayınları.
  • Imai M., (1999), Kaizen çev. Kollektif, İstanbul: Kalder Yayınları.
  • İspanya’daki Adli Tıp Kurumunda Yalın Yönetim, Erişim Tarihi (22.04.2023); https://www.planet-lean.com/articles/forensic-medicine-catalunya-lean-thinking
  • Janssen M., Estewez E., (2013) “Lean Government and Platform-Based Governance Doing more wih less”, Government Information Quarterly, 30(1), s.S1-S3
  • Kanada’da Yalın Yönetim; Erişim Tarihi, (05.04.2023), https://www.saskatchewan.ca/business/agriculture-natural-resources-and-industry/agribusiness-farmers-and-ranchers/sustainable-canadian-agricultural-partnership/programs-for-agri-businesses-or-industry-organizations/saskatchewan-lean-improvements-in-manufacturing Kanada’da Yalın Yönetim; Erişim Tarihi, (05.04.2023); https://publications.saskatchewan.ca/#/products/122352
  • Liker J., Hoseus M., (2008), Toyota Kültürü, çev. Ayşe Soydan, İstanbul: Optimist Yayınları.
  • Lukrafka T. O., Silva D., Echeveste M., (2020), “A Geographic Picture Of Lean Adoption İn The Public Sector: Cases, Approaches, And A Refreshed Agenda” European Managmen Journal, 38, s.506-517.
  • Matejun M., (2014), Small and Medium-Sized Enterprises in the European Union: Development Challenges in 2014-2020 Perspective, Lodz: Lodz University of Technology.
  • Miao X., Tang Y., Xi B., Liu Z., (2011), “Lean public management: How lean principles facilitate municipal governance reform in China”, African Journal of Business Managment, 5(5), s.1564-156.
  • Mol M., Birkinshaw J, (2008), Giant Steps, UK: Prentice Hall.
  • Ohno T., (1996), Toyota Ruhu, çev. Canan Feyyat, İstanbul: Scala Yayıncılık.
  • Price J., (2013), “Lean Management in the South African Public Health Sector: A Case Study”, Published Jan, 1, s.191-199.
  • Saygılaroğlu, N., Arı S., (2002), “Etkin Devlet,” Sabancı Üniversitesi Yayınları.
  • Scorsone A. E., (2008), “New Development. What are the Challenges in Trasferring Lean Thinking to Government ?” Public Money & Management, 8 (1), s.61-64. Stewen S. J., Bowen K. H., (1999), ““Decoding DNA of The Toyota Production System”, Harvard Business Review, 77 (5), s. 97-106.
  • Teeuwen B., (2011), Lean for the Public Sector. New York: CRC Press
  • Vergiliel T., (2001), Kriz ve İşletme Yönetimi, İstanbul: Alfa Yayınları, 2001.
  • Vincenti A., (2002), “Lean Machine”, Automotive Engineer, 27 (1), s.58-59. Womack J., Jones D., Roos D., (1996), Dünyayı Değiştiren Makine, çev. Otomotiv Sanayi Derneği, İstanbul: Otomotiv Sanayi Derneği.
  • Womack James, Jones Daniel, (2002), Yalın Düşünce, çev. Nesime Aras, İstanbul: Sistem Yayıncılık.
There are 25 citations in total.

Details

Primary Language Turkish
Subjects Public Administration
Journal Section Articles
Authors

Melisa Sumel 0000-0003-1022-2881

Bekir Parlak 0000-0002-9173-7563

Publication Date December 31, 2023
Submission Date November 28, 2023
Acceptance Date December 26, 2023
Published in Issue Year 2023 Volume: 9 Issue: 2-1 - KAYFOR23 Özel Sayısı

Cite

APA Sumel, M., & Parlak, B. (2023). YALIN DEVLET: GELENEKSEL YÖNETİMDEN YALIN YÖNETİME. Ekonomi İşletme Siyaset Ve Uluslararası İlişkiler Dergisi, 9(2-1), 346-357.

.