Konferans Bildirisi
BibTex RIS Kaynak Göster

Yıl 2018, Cilt: 2 Sayı: 2, 7 - 12, 03.01.2019

Ayşe Günsel Mariana Dodourova

Öz

Kaynakça

  • Abernathy, W.J., K. Clark ,(1985), “Mapping the Winds of Creative Destruction”, Research Policy, , 3-22
  • Akdoğan, Ş., Akdoğan A., Cingöz A. (2009). “Organizational Ambidexterity: An Empirical Examination of Organizational Factors As Antecedents of Organizational Ambidexterity”, Journal of Global Strategic Management , 3, 17-27.
  • Gibson, C. B. , Birkinshaw, J., (2001), “The Ancedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity”, Academy of Management Journal, ,47,pp.209-226
  • Horne, J., III. ve Orr, J. (1998). “Assessing behaviors that create resilient organizations”. Employment Relations Today, 24(4), 29-39. Jansen, J. J.P., Van den Bosch, F. A: J., Volberda, H.W., (2005), “Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Ambidexterity: The Impact of Enviromental and Organizational Ancedents”, Schmalenbach Business Review, 57, 351-363
  • Kantur, D. ve Say, A.I. (2015). “Measuring organizational resilience: A scale development”, Journal of Business Economics and Finance, 4(3), 456-472.
  • Lee, A. V., Vargo, J., & Seville, E. (2013). “Developing a tool to measure and compare organizations” resilience. Natural hazards review, 14(1), 29-41.
  • Lewin, A.Y., C.P. Long, T.N. Caroll. (1999), “The Coevolution of New Organizational Forms”, Organization Science , 535-550 Mallak, L. (1998). “Putting organisational resilience to work”. Industrial Management. 40:8–14.
  • McManus, S., Seville, E., Vargo, J. ve Brunsdon, D. (2008). “Facilitated process for improving organizational resilience”, Natural Hazards Review, 9(2), 81-90.
  • Oslo Kılavuzu (2005). Yenilik verilerinin toplanması ve yorumlanması için ilkeler. (Çev.: TÜBİTAK). Üçüncü Baskı, Ankara: TÜBİTAK Yayınları
  • Pal, R., Torstensson, H., & Mattila, H. (2014). Antecedents of organizational resilience in economic crises—an empirical study of Swedish textile and clothing SMEs. International Journal of Production Economics, 147, 410-428.
  • Teixeira, E.O. ve Werther J., W.B. (2013), “Resilience: Continuous renewal of competitive advantages,” Business Horizons, 56, 333-342.
  • Tierney S., (2003) “The Constituional Accommodation of National Minorities in the UK and Canada: Judicial Approaches to Diversity”, Der. Alain-G. Gagnon, Montserrat Guibernau ve François Rocher, The Conditions of Diversity in Multinational Democracies, Montreal: IRPP, 169-205
  • Tillement, V., Remy, M.H., Raynaud-Messina, B., Mazzolini, L., Haren, L. ve Merdes, A. (2009). “Spindle assembly defects leading to the formation of a mo-nopolar mitotic apparatus”. Biol. Cell. 101, 1–11
  • Uzzi, B., R. Lancaster, (2003), “Relational embeddedness and Learning: The Case of Bank Loan Managers and Their Clients”, Management Science, 383-399 Öztürk A. (2018) “Sağlık Sektöründe Hizmet Yenilikçiliğine Dair Yenilikçi Eğilimler İle Örgütsel Dayanıklılık İlişkilerinin İncelenmesi”, Kocaeli Üniversitesi SBE, Yayınlanmış Doktora Tezi
  • Weick, K. E. (1993) “The collapse of sensemaking in organizations: The Mann Gulch disaster”. Administrative Science Quarterly, 38(4), 628-653
  • Weick, K.E.,Sutcliffe, K.M. ve Obstfeld, D. (1999). Organizing for high reliability: processes of collective mindfulness, Şu Kitapta: Ed. Sutton, R.S. ve Staw, B.M. Research in Organizational Behavior, 1, Stanford: Jai Press, 81–123.

ÇİFT YÖNLÜ ÖRGÜTLER DAHA MI DAYANIKLI? SAĞLIK İŞLETMELERİ ÜSTÜNDE BİR ARAŞTIRMA

Yıl 2018, Cilt: 2 Sayı: 2, 7 - 12, 03.01.2019

Ayşe Günsel Mariana Dodourova

Öz

Örgütsel dayanıklılık, stratejik yönetim literature açısından güncel bir olgu olarak kabul edilmektedir.

Bununla birlikte, işletmelerin beklenmedik çevresel değişimler ve krizler karşısında nasıl dayanıklılık geliştirdiğini

anlamak üzerine gerçekleştirilen çalışmalar yok henüz çok düşük düzeydedir. Bu çalışmanın amacı, sağlık sektörü

işletmeleri kapsamında örgütsel ustalığın örgütsel dayanıklılığın üzerindeki öncül rolüne dair bir anlayış sağamaktır.

Bugüne kadar, mevcut literatürde, sağlık işletmeleri özelinde örgütsel ustalığıneden bir çalışmaya rastlanmamıştır.

62 hastane yöneticisi üzerinden tplanan verilerin SmartPLS aracılığıyla yapısal eşitlik modellemesi kullanarak

test edildiği bu çalışma bulguları, geliştirici yeteneğin örgütsel dayanıklılığın stratejik farkındalık ve bütünsellik

boyutlarını olumlu yönde etkilediğini, keşifsel yeteneğinise bütünsellik ve adaptasyon kapasitesi ile pozitif ilişkili

olduğunu göstermektedir.

Anahtar Kelimeler

örgütsel ustalık örgütsel dayanıklılık sağlık sektörü.

Kaynakça

  • Abernathy, W.J., K. Clark ,(1985), “Mapping the Winds of Creative Destruction”, Research Policy, , 3-22
  • Akdoğan, Ş., Akdoğan A., Cingöz A. (2009). “Organizational Ambidexterity: An Empirical Examination of Organizational Factors As Antecedents of Organizational Ambidexterity”, Journal of Global Strategic Management , 3, 17-27.
  • Gibson, C. B. , Birkinshaw, J., (2001), “The Ancedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity”, Academy of Management Journal, ,47,pp.209-226
  • Horne, J., III. ve Orr, J. (1998). “Assessing behaviors that create resilient organizations”. Employment Relations Today, 24(4), 29-39. Jansen, J. J.P., Van den Bosch, F. A: J., Volberda, H.W., (2005), “Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Ambidexterity: The Impact of Enviromental and Organizational Ancedents”, Schmalenbach Business Review, 57, 351-363
  • Kantur, D. ve Say, A.I. (2015). “Measuring organizational resilience: A scale development”, Journal of Business Economics and Finance, 4(3), 456-472.
  • Lee, A. V., Vargo, J., & Seville, E. (2013). “Developing a tool to measure and compare organizations” resilience. Natural hazards review, 14(1), 29-41.
  • Lewin, A.Y., C.P. Long, T.N. Caroll. (1999), “The Coevolution of New Organizational Forms”, Organization Science , 535-550 Mallak, L. (1998). “Putting organisational resilience to work”. Industrial Management. 40:8–14.
  • McManus, S., Seville, E., Vargo, J. ve Brunsdon, D. (2008). “Facilitated process for improving organizational resilience”, Natural Hazards Review, 9(2), 81-90.
  • Oslo Kılavuzu (2005). Yenilik verilerinin toplanması ve yorumlanması için ilkeler. (Çev.: TÜBİTAK). Üçüncü Baskı, Ankara: TÜBİTAK Yayınları
  • Pal, R., Torstensson, H., & Mattila, H. (2014). Antecedents of organizational resilience in economic crises—an empirical study of Swedish textile and clothing SMEs. International Journal of Production Economics, 147, 410-428.
  • Teixeira, E.O. ve Werther J., W.B. (2013), “Resilience: Continuous renewal of competitive advantages,” Business Horizons, 56, 333-342.
  • Tierney S., (2003) “The Constituional Accommodation of National Minorities in the UK and Canada: Judicial Approaches to Diversity”, Der. Alain-G. Gagnon, Montserrat Guibernau ve François Rocher, The Conditions of Diversity in Multinational Democracies, Montreal: IRPP, 169-205
  • Tillement, V., Remy, M.H., Raynaud-Messina, B., Mazzolini, L., Haren, L. ve Merdes, A. (2009). “Spindle assembly defects leading to the formation of a mo-nopolar mitotic apparatus”. Biol. Cell. 101, 1–11
  • Uzzi, B., R. Lancaster, (2003), “Relational embeddedness and Learning: The Case of Bank Loan Managers and Their Clients”, Management Science, 383-399 Öztürk A. (2018) “Sağlık Sektöründe Hizmet Yenilikçiliğine Dair Yenilikçi Eğilimler İle Örgütsel Dayanıklılık İlişkilerinin İncelenmesi”, Kocaeli Üniversitesi SBE, Yayınlanmış Doktora Tezi
  • Weick, K. E. (1993) “The collapse of sensemaking in organizations: The Mann Gulch disaster”. Administrative Science Quarterly, 38(4), 628-653
  • Weick, K.E.,Sutcliffe, K.M. ve Obstfeld, D. (1999). Organizing for high reliability: processes of collective mindfulness, Şu Kitapta: Ed. Sutton, R.S. ve Staw, B.M. Research in Organizational Behavior, 1, Stanford: Jai Press, 81–123.
Toplam 16 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil Türkçe
Bölüm Makaleler
Yazarlar

Ayşe Günsel

Mariana Dodourova Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi 3 Ocak 2019
Yayımlandığı Sayı Yıl 2018 Cilt: 2 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA Günsel, A., & Dodourova, M. (2019). ÇİFT YÖNLÜ ÖRGÜTLER DAHA MI DAYANIKLI? SAĞLIK İŞLETMELERİ ÜSTÜNDE BİR ARAŞTIRMA. Uluslararası Turizm Ekonomi Ve İşletme Bilimleri Dergisi, 2(2), 7-12.
AMA Günsel A, Dodourova M. ÇİFT YÖNLÜ ÖRGÜTLER DAHA MI DAYANIKLI? SAĞLIK İŞLETMELERİ ÜSTÜNDE BİR ARAŞTIRMA. IJTEBS. Ocak 2019;2(2):7-12.
Chicago Günsel, Ayşe, ve Mariana Dodourova. “ÇİFT YÖNLÜ ÖRGÜTLER DAHA MI DAYANIKLI? SAĞLIK İŞLETMELERİ ÜSTÜNDE BİR ARAŞTIRMA”. Uluslararası Turizm Ekonomi Ve İşletme Bilimleri Dergisi 2, sy. 2 (Ocak 2019): 7-12.
EndNote Günsel A, Dodourova M (01 Ocak 2019) ÇİFT YÖNLÜ ÖRGÜTLER DAHA MI DAYANIKLI? SAĞLIK İŞLETMELERİ ÜSTÜNDE BİR ARAŞTIRMA. Uluslararası Turizm Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi 2 2 7–12.
IEEE A. Günsel ve M. Dodourova, “ÇİFT YÖNLÜ ÖRGÜTLER DAHA MI DAYANIKLI? SAĞLIK İŞLETMELERİ ÜSTÜNDE BİR ARAŞTIRMA”, IJTEBS, c. 2, sy. 2, ss. 7–12, 2019.
ISNAD Günsel, Ayşe - Dodourova, Mariana. “ÇİFT YÖNLÜ ÖRGÜTLER DAHA MI DAYANIKLI? SAĞLIK İŞLETMELERİ ÜSTÜNDE BİR ARAŞTIRMA”. Uluslararası Turizm Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi 2/2 (Ocak 2019), 7-12.
JAMA Günsel A, Dodourova M. ÇİFT YÖNLÜ ÖRGÜTLER DAHA MI DAYANIKLI? SAĞLIK İŞLETMELERİ ÜSTÜNDE BİR ARAŞTIRMA. IJTEBS. 2019;2:7–12.
MLA Günsel, Ayşe ve Mariana Dodourova. “ÇİFT YÖNLÜ ÖRGÜTLER DAHA MI DAYANIKLI? SAĞLIK İŞLETMELERİ ÜSTÜNDE BİR ARAŞTIRMA”. Uluslararası Turizm Ekonomi Ve İşletme Bilimleri Dergisi, c. 2, sy. 2, 2019, ss. 7-12.
Vancouver Günsel A, Dodourova M. ÇİFT YÖNLÜ ÖRGÜTLER DAHA MI DAYANIKLI? SAĞLIK İŞLETMELERİ ÜSTÜNDE BİR ARAŞTIRMA. IJTEBS. 2019;2(2):7-12.
 Kapak Resmi İndir