Today, "no matter in what
environment, some leadership styles are always good and effective" rather
than the opinion "of opinion in different types of organizations and
management and leadership styles may vary under different conditions" it
is gaining more acceptance. Because today, the possibilities and environment of
organizations, employees and managers / leaders have changed considerably. Therefore,
a leader's chance of success is more likely to be balanced by changing
environmental conditions than by practicing all of the principles of
leadership.
In recent years, non-governmental
organizations (NGOs), which are seen as a stakeholder of the private and public
sector and as a third sector, carry out many social, cultural and economic
activities in the national and global area and assume responsibilities. The
number of civil society organizations, capital amounts and their importance
increase day by day and their areas of influence are expanding. This situation
has raised the issues of how to manage them better and which management and
leadership model would be more appropriate for this organizational structure.
According to other types of organizations, there is a need for a new management
approach and practices in order to manage these organizations with various
constraints and differences more effectively and efficiently. In this regard,
it is important to manage the NGOs and to investigate the leadership models
that can be applied to them.
Certainly good management is only possible
with a good leader. In today's world
where rapid changes and developments are experienced and the consciousness and
expectations of the society are increasing, it is possible for enterprises to
keep up with this order with a visionary, transformational, human oriented and
interactive leadership approach. In this study, it is tried to explain the type
and characteristics of leadership needed for effective management of NGOs in
the light of changes and developments in NGOs in the 21st century.
Günümüzde
“hangi ortamda olursa olsun, bazı liderlik tarzları her zaman iyidir ve
etkilidir” görüşü yerine “farklı örgüt türlerinde ve farklı koşullarda yönetim
ve liderlik tarzının değişebileceği görüşü” daha çok kabul görmektedir. Çünkü
günümüzde örgütlerin, çalışanların ve yöneticilerin/liderlerin olanakları ve
çevreleri oldukça değişmiştir. Bu nedenle, bir liderin başarı şansı, liderlik
ilkelerinin tamamını uygulamasından çok, değişen çevre koşullarına dengeli bir
şekilde uyum sağlayabilmesi ile mümkün olduğu görülmektedir.
Son
yıllarda özel ve kamu sektörün bir paydaşı görülen ve üçüncü sektör olarak
adlandırılan “sivil toplum kuruluşları” (STK), ulusal ve küresel alanda birçok
sosyal, kültürel ve ekonomik faaliyetler yürütmekte ve sorumluluklar
üstlenmektedir. STK’ların sayıları, sermaye miktarları ve önemleri günden güne artmakta
ve etki alanları genişlemektedir. Bu durum onların daha iyi nasıl
yönetilecekleri ve bu örgüt yapısına hangi yöneticilik ve liderlik modelinin
daha uygun olacağı konularını gündeme getirmiştir. Diğer birçok örgütte olduğu
gibi STK’larda da tartışılan temel konulardan birisi, “STK’ların en iyi nasıl
yönetileceği” sorusuna aranan cevaptır. Diğer örgüt türlerine göre çeşitli
kısıtları ve farklılıkları olan bu örgütlerin daha etkin ve verimli
yönetilmeleri için yeni yönetim anlayışına ve uygulamalarına ihtiyaç vardır. Bu
açıdan STK’ların yönetimi ve onlarda uygulanabilecek liderlik modellerinin
araştırılması önem arz etmektedir.
İyi
yönetim ancak iyi bir liderle mümkün olabilmektedir. Hızlı değişimlerin ve
gelişmelerin yaşandığı ve toplumun bilinç düzeyinin ve beklentilerinin arttığı
günümüz dünyasında, işletmelerin bu düzene ayak uydurabilmeleri vizyoner,
dönüşümcü, insan odaklı ve etkileşimci bir liderlik anlayışı ile mümkündür. Bu
çalışmada, 21. yüzyılda STK’larda meydana gelen değişme ve gelişmeler ışığında
STK’ların etkili yönetebilmesi için ihtiyaç duyulan liderlik türü ve
özellikleri açıklanmaya çalışılmıştır.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Konular | İşletme |
Bölüm | Araştırma Makaleleri |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 21 Ekim 2019 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2019Cilt: 9 Sayı: 18 |